Мы помогаем клиникам увидеть то, что не видно в отчетах — человеческий фактор, который напрямую влияет на прибыль.
Заполненное расписание — не гарантия лояльности.
Коммуникация — не «мягкий» навык. Это инструмент доверия, лояльности и устойчивого роста.
15 из 16 пациентов, недовольных визитом, не жалуются — просто не возвращаются.
При этом стоимость привлечения нового пациента в 5–7 раз выше, чем удержание старого.
NPS
ОТТОК
РАСХОДЫ
ВЫГОРАНИЕ
Что мы делаем?
Мы не учим улыбаться. Мы учим понимать.
Обучение врачей и администраторов (soft skills + trauma-informed care)
Мы проводим практические тренинги, где врачи и администраторы учатся не просто “быть вежливыми”, а по-настоящему понимать пациента. Каждый модуль основан на принципах пациентоцентричного и травма-информированного подхода. Что внутри:
техники активного слушания и эмпатичного диалога;
как вести сложные разговоры (страх, боль, жалобы, плохие новости);
как не ретравматизировать пациента, даже не зная его истории;
работа с выгоранием и эмоциональной устойчивостью персонала;
реальные кейсы и ролевые практики, адаптированные под вашу клинику.
Результат:
пациенты чувствуют, что их слышат и уважают;
снижается конфликтность и число жалоб;
растёт доверие, удовлетворённость и NPS;
увеличивается возвращаемость и среднее количество услуг на одного пациента.
🟢 Формат: очно / онлайн / модульное обучение с обратной связью.
Консультации для руководства
Руководителю важно видеть картину целиком: где теряется доверие, почему пациенты не возвращаются и как это исправить. Мы работаем с управленческой командой — не как внешние “тренеры”, а как стратегические партнёры. Что делаем:
анализ клиентского пути и точек контакта (patient journey);
оценка коммуникационного климата и уровня доверия в команде;
консультации по выстраиванию культуры эмпатии и обратной связи;
помощь в определении метрик (NPS, удержание, вовлечённость, выгорание).
Результат:
управленцы понимают, где бизнес теряет лояльность и прибыль;
команда говорит на одном языке и выстраивает единые стандарты общения;
формируется стратегия “человечной эффективности” — доверие как управляемая метрика.
💬 По данным международных исследований (Harvard Business Review, Deloitte), клиники, внедряющие принципы пациентоцентричности, фиксируют до +30% роста повторных обращений и +20% снижение текучести персонала. 🟢 Формат: стратегические сессии / консалтинг / менторинг для руководителей.
Внедрение стандартов обслуживания и чек-листов
Обучение даёт осознанность, а стандарты закрепляют результат. Мы помогаем клинике превратить новые принципы общения в понятные, измеримые практики. Что делаем:
разрабатываем стандарты общения для администраторов и врачей (на всех этапах визита);
создаём чек-листы и сценарии для ключевых ситуаций (“тревожный пациент”, “ошибка”, “жалоба”);
внедряем систему обратной связи и измерения NPS;
обучаем супервайзеров отслеживать качество сервиса без формализма.
Результат:
пациентоцентричность становится частью операционных процессов;
пациенты возвращаются и рекомендуют клинику друзьям;
клиника получает устойчивую, измеримую модель сервиса,
которая повышает доверие, удержание и прибыль.
📊 Исследования Cleveland Clinic и NHS показывают: системное внедрение стандартов общения повышает удовлетворённость пациентов на 40–60%, а количество жалоб снижается в среднем на 35%. 🟢 Формат: консалтинг + практическое внедрение + сопровождение.
Всё, что мы делаем, направлено на одно — чтобы в вашей клинике пациенты чувствовали себя в безопасности, а команда — в уверенности. Потому что доверие — это не эмоция, а система, которую можно измерить, развивать и масштабировать.
Почему это выгодно именно сейчас?
Когда пациенты чувствуют к себе внимание, они становятся адвокатами бренда.
Повышение повторных визитов и рекомендаций (NPS +20–40%)
Снижение затрат на привлечение пациентов (CAC ↓)
Меньше выгорания и текучести персонала
Рост доверия и репутации бренда
Почему нам можно доверять
Мы строим культуру, о которой в России только начинают говорить. В мире пациентоцентричность и травма-информированный подход давно стали стандартом премиальной медицины.
Мы адаптируем этот опыт для российских клиник — с опорой на международные исследования и поддержку экспертов.
Анна Корнеевская
Эксперт в области травма-информированного подхода, телесный (соматический) терапевт IBMT, 15 лет в банковской сфере на руководящих позициях, MBA (школа INSEAD), Дипломатическая академия МИД РФ, член международной организации ISMETA
Ирина Зиновьева
Клинический психолог, гипнотерапевт, эксперт в области терапии травмы и посттравматического стресса, в прошлом - HR в области подбора, обучения и развития персонала
Это не про «мягкие ценности», Это про рост доверия, возврат пациентов и устойчивость команды.
+44% рост NPS (США, 2024)
После четырёхмесячного внедрения Trauma-Informed Care индекс лояльности пациентов вырос на 44 %. Пациенты стали чаще говорить, что их слышат и уважают. Высокий NPS связан с повторными визитами и ростом дохода клиники.
Тренинги по эмпатичной коммуникации снижают признаки профессионального выгорания. Меньше выгорания — меньше ошибок и текучести, выше качество общения и удержание команды.
+30% возврат пациентов (RAND, HBR, 2022–2023)
Улучшение коммуникации между врачом и пациентом увеличивает долю повторных обращений до 30 %.
Сохранить доверие — дешевле, чем привлекать новых.
30 минут. Онлайн-встреча с владельцем или меддиректором, чтобы обозначить болевые точки, измеримые цели и формат пилота. Определяем, где клиника теряет доверие и лояльность пациентов.
01
План внедрения
Разрабатываем пошаговую дорожную карту под конкретную клинику. Определяем, кого обучать, какие процессы адаптировать, какие метрики отслеживать (NPS, повторные визиты, выгорание персонала).
02
Пилот
Проводим обучение команды и внедряем новые стандарты общения с пациентами. Через 6–12 недель оцениваем результаты по ключевым показателям и корректируем сценарии взаимодействия.
03
Тираж
После пилота создаём внутренний тренерский контур и стандарты, чтобы клиника могла самостоятельно поддерживать культуру Human Touch. Помогаем внедрить подход в другие филиалы, обучить новых сотрудников и закрепить результаты в системе мотивации и отчетности.